إغلاق المشروع هو المرحلة الأخيرة من دورة حياة المشروع، وفيها يتأكد فريق العمل من تسليم جميع المخرجات، واعتماد العميل لها، وإغلاق الالتزامات المالية والتعاقدية، وتوثيق النتائج والدروس المستفادة إعلان انتهاء العمل

  تقرير تقدم المشروع هو وثيقة دورية تعرض الوضع الحالي للمشروع مقارنةً بالخطة، وتوضح ما أُنجز وما قيد التنفيذ وما يعيق التقدم، ليتمكن مدير المشروع وأصحاب المصلحة من اتخاذ القرارات

إدارة مخاطر المشاريع هي عملية استباقية لتحديد الأحداث المحتملة التي قد تؤثر على وقت المشروع أو تكلفته أو جودته، وتقييمها، ووضع خطط للتعامل معها قبل أن تتحول إلى مشكلات فعلية،

إدارة طلبات التغيير هي عملية منظمة لتسجيل أي تعديل مطلوب على نطاق المشروع أو جدوله أو ميزانيته، وتقييم أثره، واتخاذ قرار بقبوله أو رفضه أو تأجيله قبل إضافته إلى الخطة،

الوقت المخطط هو المدة التي يتوقعها فريق المشروع لإنجاز مهمة قبل البدء بها، أما الوقت الفعلي فهو المدة التي استغرقها تنفيذ المهمة بالفعل والفرق بينهما من أهم المؤشرات التي تكشف مدى

المسار الحرج (Critical Path): هو أطول سلسلة من المهام المترابطة في المشروع، وهو الذي يحدد أقصر مدة ممكنة لإنجازه، أي تأخير في مهمة من مهامه يؤخر موعد التسليم بالمقدار نفسه،

تحديد المسؤوليات داخل المشروع هو تحديد من يفعل ماذا، ومن يقرر، ومن يُستشار، ومن يُبلَّغ، لكل مهمة ومخرج في المشروع وعندما يكون الجواب غامضاً، تضيع المهام بين أعضاء الفريق، فيظن كل

المعالم الرئيسية (Milestones): هي نقاط محددة في جدول المشروع تدل على إنجاز مرحلة أو مخرج مهم، وليس لها مدة زمنية بحد ذاتها وتُستخدم لمتابعة تقدم المشروع، لأنها تجيب بوضوح عن

يُعد تحديد نطاق المشروع من أهم الخطوات لضمان نجاحه، لأنه يوضح ما سيتم تنفيذه وما هو خارج نطاق العمل. فكثير من المشاريع لا تفشل بسبب ضعف الفريق أو قلة الخبرة،

يعد اليوم الوطني السعودي فرصة عظيمة للاحتفال بتاريخ المملكة وتراثها الغني وعلى الرغم من أن اليوم الوطني يُعد يومًا خاصًا للراحة والاسترخاء بعيدًا عن العمل، إلا أنه يمكن للمنشآت أن